泰伯王悦承:跨界创新,并购成长

3sNews2015-06-10 12:14:21

摘要: 3sNews泰伯内容总监、泰伯智库负责人王悦承  6月10日,北京国家会议中心,以构筑地理信息新生态为主题的2015年全球地理信息开发者大会 (WGDC)在此拉开帷幕。WGDC自2012年起开始举办,四年时间里,伴随着中国地...

泰伯王悦承:跨界创新,并购成长

3sNews泰伯内容总监、泰伯智库负责人王悦承

  6月10日,北京国家会议中心,以“构筑地理信息新生态”为主题的2015年全球地理信息开发者大会 (WGDC)在此拉开帷幕。WGDC自2012年起开始举办,四年时间里,伴随着中国地理信息产业的快速发展,WGDC已经成为位置与空间领域最具影响力的技术创新盛会。

  会上,3sNews泰伯内容总监、泰伯智库负责人王悦承向与会嘉宾和观众做了《2015地理信息企业跨界转型研究报告》,报告指出,越来越多的跨界服务商,例如从互联网来的阿里巴巴、Uber、AirBnb等公司,以及来自地理信息行业的海克斯康、千方科技、四维图新等,正在以地理信息技术为支点,推进服务的创新,而创新将是任何企业成长、发展的关键。报告以各种数据和论点,论证企业创新与跨界的重要性。以下是王悦承的演讲实录。

  王悦承:大家好,再次代表主办方对各位来宾的到来表示热烈的欢迎!接下来我会代表泰伯智库给大家做一个跨界创新的报告。泰伯智库是泰伯旗下的商业研究机构,以前我们经常看到像Gartner,麦肯锡等给各行各业做研究分析,但是我们发现还很缺乏对地理信息进行研究的机构。3sNews积累了多年的经验之后,觉得我们是国内目前来说最有条件做这个泰伯智库,做地理信息智库的一个公司,所以,同今年2月份开始,我们成立了泰伯智库,我们连续发布了几份包括,包括2015的展望,包括无人机市场的公关,以及国内跟国外市场的对比分析,以及跨界创新的报告。

  首先,大家猜一个谜语,就是风马牛不相及,原来看起来没有关系的东西,我们让它产生一个交集。这是一位美国的研究学家写的一本书,叫MEDICI,它在MEDICI效应里头提出了一个概念,就是创新往往都是发生在不同领域的交叉点上面,他说为什么用MEDICI这个词呢?大家知道医药的这个单词跟MEDICI,这个MEDICI是文艺复兴时期的一个家族,它在文艺复兴时期相当于一个大家族一样,他养了很多门客,这些门客会给他提供建议,这些门客里最代表性的就是达芬奇,所以文艺复兴能够崛起也是跟跨界交叉产生的大量分析有很大的关系。

  这个是一个物理学家,同时也是一个艺术家,他提出的一个观点。他说几乎所有的创新都源自于不同领域的交集,而且这个交集是之前的人所没有发现的。其实跨界就是不同领域的交叉,我们已经感到在各种行业的创新。这个是1957年战略管理之父安索夫提到的一个概念,就是为什么企业要进行多元化,是因为对未来的不确定性。大家想,可能跨界跟多元化不是一回事。但是,大家可以想一想,我们做跨界的时候,第一个可能是做一个横向的跨界,要么做上下游的跨界,要么跳出去到一个新的地方做跨界,无论哪种我们都是在做多元化。所以,某种意义上,跨界也就是多元化。

  过了几十年以后,到2002年,麦肯锡又做了一个报告,它对几百家企业的投资回报率进行了分析,它把这些企业分成三个类型。第一个类型专业星型、专注型。第二、适当跨界的公司。第三、全面多元化的公司。经过研究它发现,上面灰色这条曲线就代表适度多元化公司的投资回报率,所以它的结论是适度多元化的公司能够取得更高的投资回报率,也就是能赚更多钱。这个是在今年,也是《哈佛商业评论》对标准普尔的500家公司做的分析,从他们的结论看,他们认为像类似于Uber和阿里巴巴这样的网络交响乐团式的公司,它融合了很多各种各样不同类型的专业知识也好,领域也好,然后在一个平台上运营,他们分析的结果,就是这种网络交响乐团式的公司,他们能够获得更快的营收的增长和利润率的增长。

  大家可能会想,多元化从1957年到现在一直在谈,到2015年这个节点,跟之前的节点相比有什么变化呢?我们一起看看,究竟技术是怎么改变我们的?有些人说从蒸汽机、内燃机到微电子,经历了工业革命的发展阶段,有人说微电子是不是给我们带来第三次工业革命?这个大家可以一起去探讨。我们接下来看还有哪些技术上的变化?这个图无论在美国,在欧洲还是在其他的地方,都非常的流行,不知道在座的各位是不是第一次看到这个图,这个图是一个对比,它对比了2005和2013年在同样一个地方参观的人群,他们参观的目标,建筑物如果没记错应该是白金汉宫,到2013年他们用各种各样的工具去观看。这是大家提到的收邮件,发微博的很多信息,在60秒钟在这个世界发生的信息量是前所未有的。这里头列举了在过去的几十年里头一些技术的变化,包括iPod、iPhone、iPad,还有更早时候的像支付宝的发明等等。

  更为重要的现在在座各位手上都拿着智能手机,手机的人口覆盖率从1995年,也就是十年前的1%到现在的73%,所以这个变化也是非常巨大的,会给我们的消费习惯带来很大的改变。有一家公司叫TeleNav做了一个调查,他说如果让你放弃一样东西,这样东西,如果你不用手机一个星期,你愿意用什么跟他去交换,比如喜欢喝酒的,你说你愿意不喝酒,还是愿意不用手机一个星期,有70%的人宁可不喝酒,也要跟手机在一起。技术的改变带来我们消费习惯的改变,同时也对新一代新模式发生的变化,这是泰晤士报的一个封面,讲1980年以后出生的这一代,他们更强调自我,更强调分享,更喜欢用线上的方式去走,80后正在成为主角。

  这里头举了一个例子,就是我们所面对的环境是很不一样的。1995年的时候,当我们要去说,我想搜索某些相关的知识,可能只能到图书馆,2015年可能到书房用电脑了,今天在会场大家可以随时用手机去搜索。我们的技术条件改变之后,消费方式也有了很大的提升,这两个图大家只需要了解一点,以前是我们的供应商有什么,或者我们卖方有什么,我们就选择什么。但是,现在我们会选择卖家的步骤放在最后一步。因为前面我们可以通过更大量的信息搜索来去获取,这个会更清晰的表达出现在我们的消费者它的消费行为的模式跟以前是怎么不一样的。左边和右边的图分别代表有互联网之前和有互联网之后。

  有了互联网之后,大家可以看到,在他们做研究,在获取信息,分析信息的阶段,以及他们在买到这个产品,把这个产品使用的感受去分享,这两个阶段是他们消费模式改变最大的两个部分。除了他们消费的时候不一样,它平时沟通的方式也不一样,最早都是从一个中间点出发,分享出去,到现在是互相交叉的一种方式。这个图会更加形象,我不知道大家是否第一次看到这个图,这个图说明原来我们在信息传播的方面,基本上像扬声器,或者像喇叭一样,从一个中心点往四面八方扩散。但是,到现在我们沟通的方式更像一个电话线的方式。举个例子,大家比方说有一个很好玩的微信,大家在手机上转给你的朋友,你的朋友瞬间可能又会转给一帮朋友,他的朋友的朋友瞬间又转给一帮朋友,所以它是一种电话线,或者电话盲时的传播。

  这里头举了几个例子。这几家公司也很有意思,包括陶闯博士,以前他也曾经提到过Uber和Airbnb,Facebook是全球最大的媒体的公司,但是它底下一个出版社都没有,阿里巴巴可以说是全球最大的零售商,但是底下连一点库存都没有。Airbnb是底下最大的提供住宿的提供商,但是一家客房都没有。虽然这几家归四都是一无所有的公司看起来,但是他们的市值非常大,基本上在180亿美金以上。技术改变了我们的生活方式,包括Uber、神州专车都是这种方式。

  我们企业要去思考,因为我们的顾客,我们的客户他的行为方式也会发生改变。对于地理信息的行业来讲,我们在寻求内生增长和跨界并购这两种方式的第一种内生增长的时候,包括无人机、室内定位等等这些方面其实都是在酝酿很多新的机会。但是,出现这些机会的同时,我们在座的每一位大家应该思考,一个企业从它诞生到它的市值达到10亿美金,这个时间是大大缩短了,Uber和Airbnb是这里面的一个代表。所以,大家可以看到,当你真的把握住一个时机的时候,你的增长空间是无限的。

  商业模式很重要,但是这个模式一定是可以复制的。Uebr提供了很多不同类型的服务,但是它的方式都是可以复制的。包括滴滴发生了很大的变化,有快车、顺丰车,将来可能还有更多的形式。我们进行企业内部跨界探索的时候,有几个方面是需要注意的,尤其是国内企业需要注意的一点,解决靠近跨界创新的这个地方,GLOCALIZE,就是既要有全球化的视野,同时也要有本地化的决心。

  在进行跨界创新的时候,我们业内的企业要注意的一点就是一定要面向一个平台,而不是去做单个的产品。刚才我们在前面的分析已经提到了。这里头提了几个在企业内部进行创新的时候应该注意的几点。打个比方,要跑得快,才能够有车道,要开枪再瞄准,要做平台化,我们一定鼓励试错。

  今天报告的第三个部分,跨界并购。大家知道外界并购是一个很好的方式,我们先看看几个企业的例子。这里头举了三个公司的例子,包括海克斯康,包括天宝,包括佳明。蓝色的线是海克斯康这些年来毛利率的变化,海克斯康2005年之前毛利率基本上在30%以下,但是从2005年他们收购莱卡开始,他们的毛利率在往上走,所以,其实并购是提升毛利率的一个很好的方式,其实并购是一种很值得去考虑的一种跨界的方式。

  这里头柱状代表在某个年度这些企业进行并购的数量,三条曲线依然是毛利率的体现,并购做的最少的是嘉铭,这些年他们一直在往下走,这原因是什么?我们还在继续研究。海克斯康1997年所做的事情,和2005年的事情几乎是完全不一样的,完全是从一个领域,跨到另外一个领域。海克斯康收购有几个原则,包括肯定是在细分市场里头,它的市场占有率比较高,有一些行业级的客户,而且国际化的基础比较好,技术研发能力也都不错。

  回过头来看国内的企业,是不是进行跨界的一个很好的时机呢?从我们泰伯智库的分析来看,一个企业的规模在10亿人民币到30亿人民币跨度的时候是他进行并购的一个最好的阶段。过去五年里头,我们的企业,我们国内的上市公司其实也是在做的一些并购,四维图新和北斗星通是已经在做并购的一些企业,这是十家上市公司他们在过去五年并购数量的变化,2011年有比较高的增长点,2012-2014有一个下滑的趋势,2015年截止5月底,并购数量已经有八到九家。并购有几类,有横向并购,垂直并购,同时我们也从国际化角度考虑,有国际化的并购,从多元化角度考虑,有多元化的并购。这个是在企业不同的阶段的时候,它需要采取的一些资本上的策略,这里头我也把它先掠过了。

  综合讲,我们国内公司在并购上面已经走出了一些跨步,在内生增长上面也做了一些探索。但是国内企业应该注意哪些方面?我觉得应该注意以下这些方面。第一、我们不要盲目的跨界创新,要找准主业是什么,在主业有核心竞争力的基础上进行跨界创新。第二、我们不能盲目创新,但是如果我们拒绝创新,这个代价可能会更大,意味着当我们的受众群发生变化的时候,你不改变,可能会被这个市场所抛弃。当然,大家在做跨界创新的时候,一定要向以色列这些国家的企业学习,他们从生下来那天开始,就有一种声音,就得有全球化的思路,或者我的产品从全球化做的时候,这就是一个全球化的产品。最后,我们的企业在进行并购也好,内生增长也好,进入到新的领域的时候一定是能进能退的。大家在进行跨界并购的时候,进入有前景的领域的时候,是不是把不相关的领域抛弃掉,这样轻装上阵,跑的更快。

  最后,引用甘地的一句话,他说当你做一件事情的时候,这件事情一开始别人可能会忽略你,但是接下来他们可能还会在继续嘲笑你,有一天他们警觉了,不对,你们的增长态势太快了,他会跟你竞争,但是最终如果你的确找准了方向,最后的赢家可能还是你。对于在座的每一位来说,无论在生活还是工作中,大家也可以去考虑,有一些创新的环节,你是想成为被嘲笑的那个人,还是嘲笑别人的那个人,这个选择留给大家。我今天的报告到此结束,谢谢大家!

  泰伯智库我们刚刚在开始,我们也在探索各种各样研究的方式和研究的方法,我们希望把泰伯智库也作为一个平台,希望无论是大家来追企业的,比方说你们觉得有哪个领域希望泰伯智库进行更深入的研究,可以跟我们联系。如果有一些合作机构,像今天有北京空间科技研究所的朋友也来了,比方我们可以在某一个领域进行一些合作,做一些合作的发布和研究也可以。总而言之,我们欢迎各种各样的力量来跟我们一起推动整个地理信息行业的发展。再次谢谢大家!

[责任编辑:陈启临]
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